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名创优品MINISO:从产品创新到数字化转型,如何打造超级品牌?

    名创优品MINISO:从产品创新到数字化转型,如何打造超级品牌?

成立不到十年的新消费企业名创优品MINISO,截至去年年底已成功进入105个国家和地区,拥有全球超过5400家门店,市值达到了四百亿,成为世界级科技型新消费企业的典范。该企业副总裁兼首席营销官刘晓彬在接受南方网《总编辑时间》栏目的采访中表示,产品创新、科技赋能、数字化转型等是名创优品MINISO成功进军全球市场、打造兴趣消费新赛道并高质量发展的关键。



刘晓彬介绍说,现在的消费者购买产品不再单纯为了追求性价比,而是更加关注情绪价值。名创优品MINISO从2016年开始与全球知名IP展开合作,以及与全球顶尖的设计机构、艺术院校合作,以满足消费者在功能价值以外的情绪需求,探索“兴趣消费”这一新赛道。

对于是否会出现过分依赖知名IP而忽略自身原创能力的问题,刘晓彬解释道,与知名IP合作只是为了提供一个创意素材,并不代表名创优品MINISO不做设计。名创优品MINISO会依托于自身的原创能力并基于图库素材进行二次创作。同时,名创优品MINISO在广州和杭州都有自身的设计团队,未来两年还计划在中国、美国、日本、韩国四地成立设计中心,不断加强自身的原创设计能力。

数字化转型是名创优品MINISO高质量发展的重要方向,能够为企业提供准确、实时的数据支持,有助于更好地了解消费者需求和市场趋势,同时也可以优化供应链和流程,提高效率并降低成本。名创优品MINISO围绕着零售的三个关键要素“人、货、场”在做数字化的转型。在此过程中,名创优品MINISO采用数字化手段,实现了全面数字化、数据智能化和业务升级,为企业的高质量发展提供了坚实支持。



刘晓彬认为,作为一家全球化新消费企业,名创优品MINISO的高质量发展主要体现在产品创新和科技赋能方面。在产品创新方面,名创优品MINISO注重设计,以高颜值产品来满足消费者对精神价值的需求,并与各种知名IP展开合作,不断优化产品设计。在科技赋能方面,名创优品MINISO致力于成为一家世界级科技型新消费企业。名创优品MINISO不再采取粗放式的店铺价格竞争模式来推动业务增长,而是更注重产品开发、供应链管理和消费者经营等方面的优化,实现后端的高质量发展。

名创优品MINISO正以自身的实际行动诠释着高质量发展的内涵。在未来,他们将探索更多的兴趣消费新领域,满足消费者日益增长的情绪价值需求,为全球消费市场注入更多的创新和活力。

 

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