维达集团作为一家在生活用纸上占据领 导地位，同时在个人护理上拥有全球领 先的品牌及产品的卫生用品公司。历经30多年的不懈努力，也在用人方面积累了诸多的宝贵经验，同时也给中国新一代的消费品牌提供了诸多参考。
多年来维达集团一直坚持以人才为第 一资源，并一边努力将产业链、创新链、资金链等各个环节的关键节点一步步打通，同时将吸纳集培养高水平、高素质人才作为自身发展目标。努力将自身打造为人才强企，逐步建立起从“吸引人才”到“培育人才”再到“留住人才”的企业“家文化”。
于此同时维达集团也积极利用粤港澳大湾区的政策优势、人才优势以及资源优势，搭建企业创新平台。通过维达大湾区总部人才政策的制定与完善，结合各市场具体要求，创造出了许多高技术工作岗位。同时维达集团不忘促进岗位与人才共同成长，使企业发展获得强大动力，进而推动亚太地区13家工厂所在地区经济发展，打造出良性工业生态体系。
维达集团一直积极响应国家人才政策，在培养人才和充实人才库两方面，均取得了不错成果。早年间维达集团就开始了管培生计划，多年来通过不断进行外部引进，上岗后进行专业培训，同时注重轮岗实践，培养出了一批专业人才及基层主管，建立起了一个从毕业生到中高层管理的完整人才培育路线，为人才可持续发展提供了稳固保障。
除了吸纳与培养人才，维达集团还坚持职业平等理念，尤其是对蓝领和技术工人十分看重。近年来也积极在集团内部开展技能竞赛、绩效评优、高技能人才职称评选等活动，激发员工工作积极性的同时也让他们发挥所长，让他们在自己身上看到了更多“可能性”，并选拔出了一大批技术复合型人才。
维达集团视员工为最重要资产，对支持企业长远可持续发展至关重要。为留住人才，维达集团还与部分高校达成了联合培养协议，大力推动各个模块的人才培养，为企业建设与发展培养更多高素质的应用型人才。
多年来维达集团正是靠着这些举措齐头并进，协同作用才使得人才池一直资源充沛。而正是有了这些优秀的维达人才，才使得维达集团走到今天，相信未来维达在完善的人才培养路线加持下，将会成为更具规模与影响力的卫生用品企业。
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