如今，在整体消费处于复苏阶段的大背景下，名创优品MINISO交出如此亮眼的财务报表，其背后意味着什么？
进阶的“超级品牌”
名创优品MINISO在前十年里抓住供应链红利，通过成本领先把盘子做大，从今年开始，名创优品MINISO进行品牌战略升级转型，用兴趣消费进行品类布局，用IP打造差异化，高举高打“超级品牌”，闯入全球竞争行列，以此来获得更好的财务回报、价值回报和品牌价值。
撬开市场的“超级IP”
在物质丰富的时代，年轻一代的消费者更关注情绪价值和品牌的情感符号，更在乎商品能不能引起共鸣、表达自我，“兴趣消费”是全球年轻人的共性。名创优品MINISO精准拿捏这一点，通过IP联名和孵化自有IP爆款实现品牌影响力和业绩的双增长。
提升业绩的“超级门店”
作为消费者感知终端形象升级的第一载体，门店的大小、装潢设计都会影响消费者的购物体验，对此，名创优品MINISO推出超级门店创新战略，在选址上，国内以一二线城市核心商圈为主，海外则进驻知名商圈，如美国纽约时代广场、英国伦敦牛津街等；店面则以“大”为主要感官，用超级旗舰店建立品牌强大的印象，大店创造大业绩，虽然超级门店的投入是普通门店的2倍左右，但其单店店销反而更好，拉动了企业整体业绩的提升。
截至2023年9月30日，名创优品MINISO全球门店数达6115家，其中海外门店数2313家。除了品牌升级战略的影响，名创优品MINISO的成功离不开前端敏锐的市场嗅觉和后端强大的供应链管理能力，如此才能真正实现品牌创新，带来规模效益。
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