近期，名创优品MINISO集团董事会主席兼首席执行官叶国富，率先在其企业内部发出了“严禁形式主义”的信号。他明确要求，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩，员工必须摒弃PPT，转而采用更加直接、高效的方式沟通，强调以解决问题为核心。叶国富还推行了“333会议原则”，即会议应简短高效，每次不超过30分钟，最长不超过1小时；汇报材料需精炼至3页以内；对于重大议题，若连续三次讨论未果，则果断中止，避免无效拖延。同时，他还强调了要对决策过程进行精简，任何内部决策参与者不超过3人，鼓励管理者提升专业能力，快速决策，减少层层汇报的繁琐。在审批流程上，叶国富倡导“今日事今日毕”，确保所有OA审批流程在一天内完成三次，以保障全球业务的协同效率。
面对横跨112个国家和地区的全球布局，名创优品MINISO构建了“极简管理”体系以应对组织挑战。截至2024年9月30日，名创优品MINISO以7420家全球门店的规模持续领跑，其中海外门店数近3000家，覆盖包括纽约时代广场和巴黎香榭丽舍大道等欧美核心商业地标，实现从中国名创到世界名创的品牌国际化突围。
叶国富的举措并非孤例。美的集团董事长方洪波同样在公司内部签发了一份旨在简化工作方式的文件，直指PPT滥用、代写材料、形式主义加班等大公司通病，与叶国富不谋而合。2024年，美的与名创优品MINISO在市场表现上均取得了显著成绩，两位企业家此时共同向职场形式主义“开刀”，无疑为行业树立了新的风向标。
此前，360集团董事长周鸿祎也曾公开表达对PPT的不满，认为其不仅消耗时间和精力，还抑制了员工的创新思维和工作效率。实际上，这种对PPT的反思并非中国独有，全球范围内，包括黄仁勋、贝索斯、马斯克等在内的众多企业巨头，都倾向于采用更加直接、高效的沟通方式，而非依赖PPT。
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