随着国家多孩政策实行和社会老龄化程度加剧，现代家政需求量大幅提升。然而，“小、散、乱、差、难”等传统家政行业问题层出不穷。如何走出乱象频出的怪圈，予以行之有效的管理，同时培育一支高素质、高技能的家政人才队伍？自营家政模式给出了最好的答案。
七年来，坚持B2C全自营管理模式的到家服务领跑者——轻喜到家，理清行业发展路径，经历了企业规模从小到大，行业标准从无到有建立的过程，切实推动家政人员职业化，以专业服务获得消费者的认可，赢得了市场的青睐。
全自营+职教培训
孕育“职业化”家政人
作为互联网创新企业，轻喜到家自成立第一天就把自营DNA刻在骨子里，标准化管理员工和服务产品。为此，轻喜到家与入职员工签订合同，并为其购买社保，保障从业者的权益。轻喜到家还通过自建AIDE系统形成订单，完成用户服务智能化匹配和实时监控，形成售前接受咨询预约、售后快速反应的规范化管理流程，有效摒弃用户信任缺失，服务标准不统一，质量不尽人意等中介弊端。
“到家服务行业，只有自营才能最大程度保障员工专业度、保障服务质量、保障用户安全。”谈及自营管理，轻喜到家创始团队有感而发。针对行业“无培训上岗”和“技能不专业”等现象，轻喜到家搭建了15天-60天的理论+实操培训体系，强化员工的多元技能。在人社局的支持下，轻喜到家开设了自有培训基地 “轻喜职业培训学校”，致力于打造职业化的到家服务队伍。
为进一步推动家政人员职业化，轻喜到家还推出年薪制母婴护理师，优秀者年薪最高可达20万以上；同步推出了就业八大保障，从年薪保障、稳定订单、技能提升、职业规划、福利社保等保证行业人员的切身权益。
提标准保质量
八大产品成“香饽饽”
春节临近，家政业日渐红火。凭借专业优势和高标服务，轻喜到家的星保姆、好厨娘、育婴师、康美家小哥等迅速成为家政市场的“香饽饽”。
在竞争日益激烈的家政业，为何轻喜到家能茁壮成长，持续领跑于同行？这得益于轻喜到家在自营制下，一如既往地按照高标准来培训员工，专注于家政服务的方方面面，精益求精。自营员工入职前均经过背景调查，集齐工作证、健康证、技能证、身份证四证，方可上岗服务。公司独创“全屋10区，106个家务细项，260个服务标准”，将无序的服务程序化，标准透明可视；同时联网公安系统对入职员工进行6项认证，并为其配备进口专业清洁工具，服务安全、专业有保障。
多年来，轻喜到家布局全国31个一二线城市，培养输送了10000+个专业家政服务人员，编织起一张强大的服务网络，覆盖数万个高端小区和数百万中国家庭，高品质服务受到社会各界的好评点赞。
“坚持自营，对拓展业务水平和发展空间、推进家政业职业化、提升消费者对行业认可度都有强大的推动力。”轻喜到家相关负责人如是说。
轻喜到家怎么样，轻喜到家实践证明，全自营模式有助于标准落地，为踏上职业化道路的家政人员插上腾飞的翅膀。“全自营、非中介、更专业”对轻喜到家而言，不仅仅是一句口号，更是追求更高水平、创造服务价值的行业态度。轻喜到家正致力于提高家政人员的核心竞争力，促进家政业规范化发展，在大力开拓市场、推动扩容提质的同时，创造更多就业机会，承担起未来更多的社会责任。
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