北京市西城区新动力金融科技中心改造升级项目、天津市河西区泰达控股爱米斯保租房项目、浙江省温州体育休闲公园改造项目……越来越多城市改造项目的成功印证了存量改造的广阔空间。这一趋势同样席卷酒店行业——据国金证券数据显示，截至2024年第三季度，中国在营酒店总量已超过36万家，达到历史最高水平。2024年国内酒店客房存量已突破1714万间。存量市场如同一片蓝海，但如何将老旧物业转化为“黄金资产”，考验着企业的战略眼光与执行能力。
作为中国连锁酒店管理集团TOP5，东呈集团早在2021年便推出“老店翻红计划”，以旗下柏曼、城市便捷等品牌为核心，聚焦“轻改造、快回报”模式，开始大刀阔斧的存量改造。与主要聚焦于硬件翻新的传统存量改造不同，东呈集团存量改造的核心理念在于：存量改造不是简单的翻新，而是通过价值再生实现投资回报周期最短化。例如，东呈集团旗下柏曼酒店品牌去年通过“量体裁衣式”改造方案，将单房改造成本控制在4-9万元，并设定“3年回本”的硬性目标，部分门店甚至缩短至1.5年。
柏曼酒店广州花都文旅城店，便是东呈集团存量改造的经典案例。这家酒店的前身是连锁经济型酒店，在东呈集团的指导下，坚持“精准改造”策略，充分利用原有的建筑结构和设施，实行“量身定制”的模块化改造，仅用时3个月左右，就实现了华丽转身。开业不到两个月，多日综合单房收益高达460元，综合出租率更是一度突破110%，3月当期综合单房收益超400元，单月综合单房收益提升超220元，实现了更快的投资回报周期。
存量改造不是简单的"修旧如新"，而是通过科技赋能实现"破旧立新"。当行业还在争论改造能不能赚钱时，东呈集团已经在思考如何让改造更有价值"。在“向存量要增量”的浪潮中，东呈凭借对市场的敏锐洞察、对成本的极致把控、对用户体验的执着追求，正引领行业走向一条更可持续的发展道路。东呈集团的存量改造之路，未完待续……
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