纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在其著作《反脆弱》中有一句话在近一年来被反复引用、也最触动人心:“风会熄灭蜡烛,却也能使火越烧越旺。”2020年开局很难,新冠肺炎疫情导致社会停摆,楼市瞬间冰封,重重迷雾中看不清前进的方向;年中,“三道红线”融资新规被房地产行业看作是改变行业发展路径的重大里程碑事件,并成为行业格局重构的前奏。
“反脆弱”的精髓,是在不确定性中寻找成功之道。变局之下,如何突围,成为摆在房企面前的共同命题,而在摸索前行中,海伦堡2020年依然实现了逆势稳健增长。
句容海伦堡·玖悦名筑
1998起步于广州的海伦堡,在23年发展历程中,以其稳健的发展风格,深度布局珠三角地区、长三角地区、京津冀地区、华西地区以及华中地区。截至目前,已在40余个城市拥有近200个项目。凭借高质量发展的突出业绩,公司荣膺“2020年中国最具潜力价值房企”、“2020中国房地产开发企业50强”、“2020年中国房地产公司品牌价值TOP20”等荣誉。
稳中求进 实现高质量增长
2020年12月,海伦堡在广东珠海斗门区成功摘获一宗地块,之后又连下苏州常熟、昆明安宁两城,进一步增加优质土地储备。据数据显示,2020年海伦堡接连在广州、佛山、惠州、苏州、南京、金华、重庆、贵阳等多个城市获取数十幅优质土地,加速拓展全国版图。
截至2020年6月末,海伦堡土储面积达2941万平方米,分布在中国一线、二线城市及其认为具有可持续增长潜力的城市,其中大湾区土储面积占比三成以上,为其稳健发展、业绩增长提供了有力支撑。
与此同时,海伦堡因财务稳健,获得多家国际评级结构认可。2020年7月,获得国际权威信用评级机构惠誉、穆迪“B+”和 “B2”的评级,展望均为“稳定”。
仪征海伦堡·海悦国际
近年来,海伦堡以住宅物业开发为核心,协同发展商业物业、创意科技园三大业务板块。公司积极以商业产业投资推动城市更新的新兴业务领域发展,打造出海乐世界、海乐城及海乐荟三大商业品牌,涵盖一站式购物中心、中高端商业综合体及社区购物广场,以专业的运营管理水平为城市提供美好的商业体验;创意科技园则落地上海、南京、广州、中山等长三角与珠三角城市。其中,广州海伦堡创意园作为广东省重点创意产业基地,吸引了百度、阿里巴巴、浙江正泰、德国德克、三雄极光、九牧商用等十数间上市名企进驻,年度孵化100多家创新创意企业以及3000多项创意成果,年产值逾500亿元。
布局健康人居 产品力“出圈”
2020年新冠肺炎疫情在全球流行,让人们对于工业革命以来的建筑形式,有了一次深刻反思。疫情暴露出城市社区缺乏公共的沟通空间、居家活动空间有限,收纳空间不足、通风采光受限、缺少空间的人性化和亲近自然的元素等等。
在中央美术学院博士、设计师、察哈尔学会喜马拉雅研究中心副主任薛江看来,房地产迅速发展的二十年来,一直把技术、科技放在第一位。疫情发生以后,“以人为本”重新回归本位。健康、安全这些基本要素、与自然亲近、通风、阳光这些重要细节,成为好房子的重要考量。
后疫情时代,房地产行业的产品布局方向,正在从过去更多对体面、品质感的追求,到现在对于空间的人性化、亲近自然的元素的充分挖掘;从把技术和科技放在第一位,到眼前让健康、安全这些最基本的要素回归到本位。头部房企争相加入到对健康住宅深度探讨和探索实践中。“健康住宅”成为行业重点发展方向。
海伦堡是较早布局健康人居的企业之一。早在2016年,公司系统性地提出了“健康+”理念。最初的“健康+”理念,不仅包括身体健康,还包括心理健康、社会福利及社区内的平衡关系。
2018年,基于时代演变,海伦堡从产品思维、空间设计、生活营造三大维度切入思考,推出“健康+1.0”的迭代产品“健康+2.0”,在业内率先提出生态规划、健康园区、经典建筑、宜居户型、全屋细节、智能享受、共享配套、尊享归家、示范体验、全周期服务十大健康生活体验标准。
“健康+2.0”旨在通过十大健康生活体验标准、48个价值点、169项细节,构建覆盖全社区、全家庭、全生活的理想型居住体系。相较于“健康+1.0”,“健康+2.0”做到了焕新人居体验,提升了居住质量。
身体和灵魂都要在房子里。而能够承载这种梦想的产品,必定是深入洞察“人心”、贴近消费者内在需求、以人文去为科技着色的产品。
2020年,海伦堡产品力再度升级,从材料选择、户型设计、社区营造、智能设备、物业升级等多个层面入手,推出“健康高效空间”、“健康友好氛围”“健康智慧科技”、“健康促进管理”的健康生活升级体系,为十大标准注入更多健康价值因子。
公司通过城市能级、地段、客群、产品配置等维度,对原有的六大产品线进行了迭代升级,形成玺悦系、玖悦系、和悦系三条全新产品线。其中,针对改善型人群的玖悦系,产品线定位为“健康智慧人居品质住宅”,面向城市中产、都市新贵等对品质型住宅有追求的客群,采用公司最新研发的第五代产品标准,是健康+2.0产品迭代的综合体现。
构建生态全链路响应市场需求
在当前市场环境下,以海伦堡为代表的房地产企业特别关注两大生态建设:一是全新的营销生态,在疫情影响下实现创新转型,线上线下交互传播;二是与合作方建立良性互动,为满足个性化消费需求提供支撑。
疫情催化之下,线上营销已成为趋势。海伦堡以开放心态、积极探索,利用新媒体和跨界资源,找到一条适合房地产营销的通路,迅速推出贴近市场的营销政策,在全国启动线上售楼部“海房宝”等一系列具体措施,启动线上立体化销售模式。
成都海伦堡·玖悦府
在传统销售旺季外,通过“美好生活HIGO节”、“天猫好房双十一购房节”等造节活动,为营销突围。其中,“好房双十一”通过19场直播活动,吸引了112万人次围观,累计互动达341万,取得了不俗佳绩。
针对新进城市或深耕城市的新项目,海伦堡通过链接资源、构建生态,快速突破市场。如重庆海伦堡·玖悦府与重庆中国三峡博物馆的跨界合作,让海伦堡品牌迅速打开市场;昆明玖悦府凭借一场“国风匠意”的整合营销,极大地扩大了项目的知名度和市场影响力,在助力销售力的同时,获评“优秀整合营销传播奖”。
海伦堡积极与行业或区域性的标杆企业结为战略合作伙伴,在项目开发、土地竞拍、城市更新、产业运营、金融投资、新型房地产创新等领域方面达成战略合作,优势互补。这不仅加速推动了海伦堡和合作方企业综合实力的提升、实现跨越发展,更发挥各自优势为消费市场提供个性化、富有竞争力的定制化产品。
面对新的发展时期,海伦堡对未来信心满满。脚下有根,眼里有光。极目远眺,未来可期。
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